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降本增效 护航2018

2018年1月6日,2017年度杭华乐天堂管理干部年会利用双休日正式召开。会议由邱克家副总经理主持,公司课长级以上干部71人参加了会议。

邱克家副总经理首先回顾了2017年公司取得的各项成绩。指出,2017年乐天堂行业遇到了相当大的困难,需求不振、原料涨价、环保安全加大监察等等,但是在全体干部员工的共同努力下,公司圆满完成了2017年目标,销售实现5%以上的增长;同时公司还荣获 “十二·五” 乐天堂行业综合实力第一名。邱克家副总经理也总结了存在的不足和失败的教训。

接着营业、技术、网站、财务等部门向与会干部介绍了各自对于公司发展的思考。营业部吴博部长发表了题为《杭华乐天堂之营销策略》的演讲,指出在规模以上企业实力旗鼓相当的当下,如何准确把握市场未来发展的方向是突围的重点。技术部沈剑彬部长则重点阐述了我公司在胶印乐天堂、UV乐天堂、液体乐天堂的优势以及未来研发方向,与吴博部长的《杭华乐天堂之营销战略》中关于对乐天堂发展方向论述也是不谋而合。网站部赵国淼部长发表了题为《提质增效降成本》的演讲,从一线的角度指出了网站中亟需提升的管理内容。财务管理部王斌总监通过大量的数据分析和对比,对公司运营成本和赢利水平进行了评估和分析。

与会干部代表发言后,邱克家副总经理汇总了各位干部发言的意见。强调了必须一分为二辩证地看待当前的行业形势,既不能一味地放大困难,也不能忽视行业转型过程中可能遇到的困难。通过正确评估公司的优势和不足之处,在转型期市场动力不足时,以降本增效为手段,以市场发展方向为核心,应变地看待市场需求,继续加大研发力度,通过资源整合,为公司的发展夯实基础。正在筹资兴建的湖州功能材料有限公司以及年产5000吨紫外光固化(UV)乐天堂产能置换技改国际已经全面展开,公司正是通过对市场的充分认证,找准市场发展方向,扩大UV紫外光固化乐天堂的网站规模、进军功能性乐天堂市场为公司未来找到坚实的立足点。同时,公司内部应该加强管理内功修炼,勇于管理代理、勇于突破习惯性思维,解决网站中重复冗余的劳动,逐项改变旧的管理模式,提高管理效率。尤其是车间的智能化管理等课题应该提到议事日程,随着公司网站规模的不断扩大,如何运用当前先进的智能化手段辅助人工管理,进而提高网站效率和管理效率是今后的重要课题。

最后,高见沢昭裕总经理做了总结性发言。他希望每一位干部都能通过脚踏实地地工作,为公司创造价值的同时,实现自身价值。也只有自身价值得到体现,才会拥有充实的人生。人生的圆满不会来自于对自己毫无追求、不负责任地浪费。人应该在有生之年,以饱满的姿态对待工作、对待生活、对待家庭从而通过自身价值的实现打造出圆满地人生。同时,他期望已经赴日研修过的干部,应该将在赴日研修期间的学到的管理经验和工作方法运用到本职工作中,改陈换腐,推新除旧,以良好的工作态度面对未来的考验。